Una primera aproximación - Estrategia empresarial

Sabemos que lo más difícil a la hora de plantearse iniciar una actividad económica, sea abrir un establecimiento al público o dedicarse en cuerpo y alma a una profesión, es saber qué supone emprender ese negocio y qué hacer para conseguir el tan ansiado éxito empresarial o profesional.

Sobre esta última cuestión, decir que por éxito empresarial no debemos entender un "pelotazo", es decir, el veni vidi vinci, ya que, Señores, ésto dejó de existir en los negocios hace mucho tiempo, y lo más que podemos obtener en esa búsqueda es desanimarnos y medrar las ganas con las que habíamos emprendido este primer negocio, abandonando finalmente nuestro sueño. Incluso, debemos considerar que, a las grandes multinacionales, con multitud de recursos disponibles, tienen dificultades a la hora de anticipar los resultados que obtendrán a la hora de llevar a cabo inversiones, con inagotables recursos para acciones comerciales y de marketing.

Sin pretensión alguna de comparar ambas realidades, debemos ofrecer una visión adecuada y ajustada a las actuales circunstancias de esa realidad empresarial a la que se enfrentarán los emprendedores que inicien, por primera vez, una actividad empresarial o profesional. Sin que sirva este apunte para medrar las ganas de ningún emprendedor potencial, según los expertos el éxito empresarial debe pasar por mantener la inversión a largo plazo, es decir, en palabras llanas, mantenerse durante un largo periódo temporal, ser sostenibles a largo plazo. Evidentemente esto deberá significar una constante inversión en recursos, trabajo y esfuerzo fundamentalmente en esa primera etapa de despegue, para en etapas siguientes añadir inversión en equipos y en acciones comerciales y de marketing que generen más actividad económica y multipliquen la inversión remunerando tanto esfuerzo.

A la pregunta anterior de qué supone emprender ese primer negocio responder que dependerá del perfil y de las aptitudes del emprendedor, sin que podamos dar una respuesta universal a tal pregunta. Existen empresarios que no encuentran en lo que hacen sino una mera forma de ganarse la vida, y otros en cambio que viven por y para ello.

Todas las estrategias deben ser definidas y voluntariamente aceptadas por los miembros de la cadena de valor, especialmente los directivos y empleados, debiendo definir en los distintos niveles en los que se compone la empresa de líneas de trabajo o tareas para la consecución de unos objetivos, que puedan ser evaluados y alcanzables.

Quién, cuándo, cómo y a qué coste se hacen las distintas tareas es fundamental para poder evaluarlas posteriormente.

Nuestro objetivo en esta serie de artículos, es la de ayudar al lector a dar una interpretación adecuada y una visión realista del panorama al que se enfrenta su proyecto empresarial, artículos donde analizaremos las cuestiones claves, estratégicos, comerciales, financieros y legales, a la hora de emprender nuestro primer negocio.

Sé bienvenido a realizar cualquier comentario o pregunta sobre lo expuesto en este informe.

Edición: Junio 2010
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